Управління торгівлею для України

  ЦІНА

«Управління торгівлею для України» — це сучасний інструмент підвищення ефективності бізнесу торговельного підприємства. Він дає можливість в комплексі автоматизувати завдання оперативного і управлінського обліку, аналізу і планування торгових операцій. Все це дає можливість забезпечити високу ефективність роботи персоналу та управління сучасним торговим підприємством.

На поточний момент у продажу є конфігурації УТ 2.3 і УТ 3.0.

«Управління торгівлею для України» дозволяє автоматизувати такі процеси торговельної діяльності:
  • Керування продажами
  • Керування закупками
  • Управління відносинами з клієнтами
  • Управління складськими запасами
  • Аналіз даних
  • Управління грошовими коштами

У прикладному рішенні «Управління торгівлею для України» приділено максимум уваги тому, щоб забезпечити продуктивність роботи. Широкі можливості підготовки всіх необхідних документів, управління рухом товарів і ціноутворенням, прийому замовлень і контролю їхнього виконання, оптимізації складських запасів, аналізу товарообігу, планування закупівель і поставок дозволяють вести весь облік в одній програмі. «Управління торгівлею 8» дозволить створити в компанії єдиний інформаційний простір, організувати чітку взаємодію підрозділів, допоможе співробітникам працювати єдиною командою.

Важливо звернути увагу на те, що компанія робить все можливе, щоб зробити використання своїх продуктів найбільш ефективними і зручними. Тому всі користувачі «Управління торгівлею для України» мають можливість замовити сервіс інформаційної підтримки (ІТС), яка передбачає надання комплексної підтримки і дає можливість завантажити оновлення і нові релізи.


  • Управління продажами (включаючи оптову, роздрібну та комісійну торгівлю)
  • Управління поставками
  • Планування продажів і закупівель
  • Управління складськими запасами
  • Управління замовленнями покупців
  • Управління відносинами з клієнтами
  • Аналіз товарообігу підприємства
  • Аналіз цін і управління ціновою політикою
  • Моніторинг і аналіз ефективності торгової діяльності

Відділ продажу

Менеджери з продажу

  • Планують продажу за своїм клієнтам/товарним групам на підставі статистики продажів за попередні періоди;
  • Ведуть базу потенційних і реальних клієнтів, сегментують клієнтську базу за різними ознаками (за регіонами, XYZ- і ABC-класифікації, за видами діяльності та інше);
  • Фіксують контакти та передпродажні переговори;
  • Обробляють замовлення покупців з усією супутньою інформацією (планові дати, оплати, відвантаження, умови поставки, ціни, знижки);
  • Погоджують виконання замовлень з відділом закупівель;
  • Контролюють надходження товарів під замовлення покупців;
  • Аналізують оплати та стан взаєморозрахунків за своїми клієнтами;
  • Ініціюють відвантаження.

Керівник відділу

  • Аналізує план/факт продажів і прибутковість продажів компанії в різних аналітичних розрізах (за підрозділами, відповідальними менеджерами, товарними групами, постачальниками тощо)
  • Аналізує контакти клієнтів
  • Аналізує клієнтську базу за різними ознаками (за регіонами, XYZ- і ABC-класифікації, за видами діяльності та інше)
  • Аналізує стану замовлень і взаєморозрахунків
  • Аналізує оборотність і прибутковість товарів, використовує аналітичні звіти для ведення пріоритетних товарів/товарних груп.

Відділ маркетингу

  • Можливість реалізації цінової політики: формування ціни і знижки, контроль за дотриманням цін, збереження та аналіз інформації про ціни конкурентів;
  • Управління відносинами з покупцями;
  • Сегментація.

Відділ закупівель

Менеджери із закупівель

  • Моніторять потреби відділу продажів в товарах на закупівлю (який необхідний товар і коли);
  • Ведуть і контролюють оборотність товарів;
  • Аналізують попит на товари: які позиції мають підвищений попит або навпаки є ходовими;
  • Планують закупівлі (ранжуючи їх за товарними групами або постачальникам), для забезпечення незатовареності складу і, в той же час, забезпечувати потреби підприємства необхідними товарами своєчасно;
  • Автоматично формують замовлення: відбір для кожного виду товару постачальника, який надає найбільш вигідні умови щодо ціни, наявності та доставки;
  • Фіксують явки на витрачання грошових коштів.

Керівник відділу закупівель

  • Контролює менеджерів із закупівель;
  • Моніторить поточні і підсумкові плани підрозділу щодо закупівель;
  • Контролює і планує взаєморозрахунки з постачальниками, контролює виконання договірних зобов'язань за строками поставки, за кількістю поставлених, у межах договорів, товарів або матеріалів.

Складський відділ

Співробітники складського відділу

  • Інструмент для ведення карток складського обліку (прибуткові, видаткові, складські ордери).

Керівник складського відділу

  • Контролює рух на складі в оперативному торговому календарі;
  • Контролює фактичні рухи на складі;
  • Аналізує розбіжності і визначає відповідальних, за кожним з розбіжностей;
  • Контролює ключові показники роботи складу, такі як оборотність товарів.

Відділ бухгалтерії

  • Бачить список затверджених заявок на витрачання грошових коштів і одним натисненням кнопки робить заповнене доручення, далі заповнює вивантаження платежів в систему «Клієнт-банк» і формує бухгалтерські проводки.
  • Відсутність необхідності введення первинних документів, оскільки: менеджери із закупівель вводять в систему інформацію про надходження товарів, менеджери з продажу — видаткові накладні, комірники — інформацію про рух товарів зі складів, виробничий відділ фіксує витрачені товари документами і податковими накладними, а випущену продукцію — документами і звітами виробництва за зміну. Бухгалтеру необхідно лише перевірити наявність і повноту документів, проконтролювати автоматичне заповнення рахунків, за якими формуються бухгалтерські проводки, та затвердити документ до формування бухгалтерських проводок, тобто провести з бухгалтерського та податкового обліку;
  • Зручні і прості форми для відображення первинних документів або для контролю цих документів;
  • Зручні форми стандартних звітів, для контролю проводок за рахунками, таким як оборотно-сальдова відомість, картка рахунку тощо;
  • Відповідальний за ведення податкового обліку аналізує відхилення сум з податкового та бухгалтерського обліку. Завдяки тому, що в стандартних звітах (аналіз рахунку, оборотно-сальдова на рахунку та ін) відразу видно суму за конкретною витраті бухгалтерського обліку, суму за цією ж витратою видно і за податковим обліком. Таким чином, контролювати розбіжності стає гранично просто.

Керівник підприємства

  • Має можливість бачити повну картину стану справ на підприємстві в звіті «Рапорт Керівникові», при чому, він бачить цю інформацію незалежно від того, знаходиться він в офісі або за його межами. Отримує інформацію у вигляді листа електронною поштою.
  • Керівник тримає руку на пульсі і постійно контролює стан взаєморозрахунків з постачальниками і замовниками, виконані замовлення, затовареність складу, наявність дебіторської та кредиторської заборгованості, поточну прибутковість за цими товарами, стан за наявністю грошових коштів і доступність товарів на складах;
  • Можливість контролювати роботу менеджерів за низкою показників: хто приносить максимальний прибуток, у кого найбільше спілкування з клієнтами, у кого найбільше невиконаних замовлень, у кого більша чи менша дебіторська або кредиторська заборгованості, хто і як уміє працювати із заборгованостями.

Управління торгівлею. Основні можливості редакції 3.0

Слід розуміти, що конфігурація "Управління торгівлею для України» 3.0 (УТ 3.0) - це фактично нова конфігурація, побудована на керованих формах, а не просто вдосконалена редакція УТ 2.3.

Можна виділити основні важливі відмінності редакції 3.0:

  • конфігурація УТ 3.0 працює на версії технологічної платформи «1С: Підприємство 8.3», що забезпечує роботу з системою через Інтернет, в режимі тонкого клієнта або веб-клієнта (через звичайний інтернет-браузер), у тому числі в «хмарному» режимі;
  • передбачено адресне зберігання товарів, тобто ведення залишків товарів у розрізі "місць зберігання" (осередків, полиць, стелажів), і упаковок товару. Система дозволяє управляти розкладкою товару за місцями зберігання при надходженні, складанням з місць зберігання при відвантаженні, переміщенням і розукомплектуванням товару. Алгоритми, закладені в програму, автоматично підбирають оптимальні місця зберігання при розміщенні і збірці
  • реалізовано управління процесами продажів: угоди, типові та індивідуальні угоди з клієнтами, договори, маркетингові заходи, комерційні пропозиції і інше, що дозволяє оптимізувати діяльність відділу продажів.

Програмна продукція "Управління торгівлею для України"8400.00 грн.


Назад в раздел "Типові рішення"