Управлінський консалтинг

Управлінський консалтинг (УК) - є головним етапом в реалізації проекту по впровадженню на підприємстві ІС (наприклад, УВП або УТП на платформі 1С:Підприємство 8.3). Від того, як будуть проведені роботи по УК на підприємстві, буде залежати успіх всього проекту, а також його собівартість.

Як показує практика, на підприємстві, як правило, існує проблема поєднання управлінського обліку (УО) який склався впродовж своєї життєдіяльності і УО реалізованого в конфігурації впроваджуваного програмного продукту. Ця проблема дуже серйозна, і не завжди компанія в особі менеджерів верхнього рівня може самостійно впоратися з цим завданням.

При придбанні ПЗ - підприємство отримує потужний інструмент (оптимальні шаблон УК) для серйозних перетворень в структурі управління підприємством її оптимізації та вдосконалення, що має привести до підвищення ефективності управління бізнес процесів і реорганізації структурних підрозділів. Що дозволить отримати оптимальну структуру управління компанією. Але, на жаль, як показує практика, далеко не завжди це відбувається. 

Які основні причини виникнення цього протиріччя?

По-перше, топ менеджмент підприємства не володіє інформацією щодо можливостей нової інформаційної системи по УО. Їх свідомість прибуває в старій стереотипної сітці і не може вирватися з цього полону. Що негативно позначається на процесі освоєння нових технологій для управлінського обліку (потрібно бізнес - тренінг для керівного складу структурних підрозділів).

По-друге, не завжди схема УО реалізована в конфігурації може повністю задовольнити потреби підприємства і відобразити всю його специфіку. У цих випадку потрібно часткову зміну схеми УО в поточній конфігурації для отримання компромісного рішення з цього питання.

Спроба зміни конфігурації без чіткого уявлення можливостей ІС в частині УО, призводить, як правило, до значного подорожчання самого проекту і до створення неоптимальною, а іноді і до непрацездатною схемою УО в конфігурації, що може привести до сумних результатів в управлінні самим підприємстві.

І в першому і в другому випадку потрібно професійні навички консультанта-методиста (групи консультантів), а в другому випадку ще й програміста. Їх висока кваліфікація дозволить швидко розробити структурну блок-схему бізнес процесів в УО «Як повинно бути» з прив'язкою всього функціонально ряду інформаційної системи.

Дані заходи дозволять підприємству швидко запустити проект по впровадженню ІС, з мінімальними тимчасовими і фінансовими витратами.