Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг (УК) - является  главным этапом в реализации проекта по внедрению на предприятии ИС (например, УПП или УТП на платформе 1С 8.2). От того, как будут проведены работы по УК на предприятии, будет зависеть успех всего проекта, а также его себестоимость.

Как показывает практика, на предприятии, как правило, существует проблема совмещения управленческого учета (УУ) сложившегося на протяжении своей жизнедеятельности  и УУ реализованного в конфигурации внедряемого программного продукта. Эта проблема очень серьезна, и не всегда компания в лице менеджеров верхнего уровня может самостоятельно с ней справиться.

При приобретении ПО - предприятие получает мощный инструмент (оптимальны шаблон УУ) для серьезных преобразований в структуре управления предприятием ее оптимизации и усовершенствованию, что должно привести к повышению  эффективности управления бизнес процессов  и  реорганизации  структурных подразделений. Что позволит получить оптимальную  структуру управления компанией.  Но, к сожалению, как показывает практика, далеко не всегда это происходит. 

Какие основные причины возникновения этого противоречия?

Во-первых, топ менеджмент предприятия не обладает информацией относительно возможностей новой информационной системы по УУ. Их сознание  прибывает в старой стереотипной сетке и не может вырваться из этого плена. Что негативно сказывается на процессе освоения новых технологий для  управленческого учета (требуется бизнес - тренинг  для руководящего состава структурных подразделений).

Во-вторых, не всегда схема УУ реализованная в конфигурации может полностью удовлетворить потребности предприятия и отразить всю его специфику. В этих случая требуется частичное  изменение схемы УУ в текущей конфигурации для получения компромиссного решения по этому вопросу.

Попытка изменения конфигурации без четкого представлении возможностей ИС в части УУ, приводит, как правило, к значительному удорожанию самого проекта и к созданию неоптимальной, а иногда и к неработоспособной схеме  УУ в конфигурации, что может привести к печальным результатам в управлении самим предприятии.

И в первом и во втором случае  требуется профессиональные навыки консультанта-методиста (группы консультантов), а во втором случае еще и программиста. Их высокая квалификация позволит быстро разработать структурную блок-схему бизнес процессов в УУ «Как должно быть» с привязкой всего функционально ряда информационной системы.

Данные мероприятия позволят предприятию быстро запустить проект по внедрению ИС, с минимальными временными и финансовыми затратами.